led生產(chǎn)線(xiàn)提高了對(duì)職責(zé)權(quán)限的要求,而職責(zé)權(quán)限促進(jìn)員工生產(chǎn)制造主要的原因有三:-,職工的專(zhuān)業(yè)能力因?qū)I(yè)而提高 ;二,有一種技術(shù)技術(shù)專(zhuān)業(yè)而轉(zhuǎn)換到另一種專(zhuān)業(yè)要損耗很多時(shí)間,職責(zé)權(quán)限可以免除危害;三,簡(jiǎn)單員工和降低員工的工業(yè)設(shè)備發(fā)明創(chuàng)造因?yàn)閸徫宦氊?zé)分工大部分才獲得進(jìn)行。

職責(zé)權(quán)限是取決于生產(chǎn)線(xiàn)的,而生產(chǎn)線(xiàn)有促進(jìn)了職責(zé)權(quán)限，使職責(zé)權(quán)限更徹底。生產(chǎn)線(xiàn)中每一個(gè)人的速度都是會(huì)轉(zhuǎn)變,有時(shí)快，有時(shí)慢,但是想做得比平均速率快的專(zhuān)業(yè)能力卻受到了限制,工作上的速度盡量取決于前面精英團(tuán)隊(duì)的速度。不能同歩,達(dá)不上傳統(tǒng)式概念上的均衡,難點(diǎn)便會(huì)出現(xiàn),有時(shí)甚至不如不職責(zé)權(quán)限，因?yàn)榫统善范?不如不職責(zé)職責(zé)分工(當(dāng)然它是極端主義情況但并并不是個(gè)別現(xiàn)象,因?yàn)楹苌儆兄圃鞆S可以保證預(yù)計(jì))。

在平面圖循環(huán)系統(tǒng)組裝線(xiàn)輸送皮帶的操作過(guò)程中，生產(chǎn)制造頭對(duì)生產(chǎn)制造件釋放出來(lái)的力盡量確認(rèn)零配件的適當(dāng)連接。平面圖循環(huán)系統(tǒng)組裝線(xiàn)設(shè)計(jì)方案目標(biāo)是運(yùn)用少量的員工來(lái)進(jìn)行巨大的工作生產(chǎn)制造。由于手工制做平面圖循環(huán)系統(tǒng)組裝線(xiàn)的設(shè)計(jì)方案因人各有不同的，就立即影晌平面圖循環(huán)系統(tǒng)組裝線(xiàn)的運(yùn)行預(yù)期效果和工作效能，各種各樣生產(chǎn)商都使用了機(jī)械設(shè)備設(shè)備平面圖循環(huán)系統(tǒng)組裝線(xiàn)。