接下來(lái)倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存也是影響到組裝線(xiàn)發(fā)揮出大能效的一個(gè)重點(diǎn)，因?yàn)樵谏a(chǎn)過(guò)程中如果物料的運(yùn)送中斷就意味著生產(chǎn)的中斷，在這個(gè)時(shí)候倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存能力也就是一個(gè)重點(diǎn)考驗(yàn)對(duì)象，也就是說(shuō)，不管在什么時(shí)候，保持一定的儲(chǔ)存量是十分必要的，否則，就會(huì)有出現(xiàn)停產(chǎn)的可能性，另外所有的輔助設(shè)備為生產(chǎn)提供維修保養(yǎng)和服務(wù)，也起著重要作用。這是指料的環(huán)節(jié)。

再次就是指生產(chǎn)的方法了，一種產(chǎn)品在沒(méi)生產(chǎn)之前都要計(jì)劃好該怎么生產(chǎn)，需要多少人，多少材料和工具等等，想法使之達(dá)到大的生產(chǎn)效率。這是指法的環(huán)節(jié)。

led組裝線(xiàn)主要目的就是為了實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生產(chǎn)，led組裝線(xiàn)綜合應(yīng)用機(jī)械技術(shù)、控制技術(shù)、傳感技術(shù)、驅(qū)動(dòng)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，通過(guò)些輔助裝置按工藝將各種機(jī)械加工裝置連成體，并控制夜、氣壓系統(tǒng)和電氣控制系統(tǒng)將各個(gè)部分動(dòng)作聯(lián)系起來(lái)，完成預(yù)定的生產(chǎn)加工任務(wù)。

在led組裝線(xiàn)上分工進(jìn)行流水作業(yè)時(shí)，重要的一點(diǎn)是，向操作者分配均等時(shí)間的工作量。如果所有工序所需時(shí)間相同的話(huà)，整個(gè)流水線(xiàn)的操作就不會(huì)停滯，這樣就能流暢的進(jìn)行下去，確保穩(wěn)定的生產(chǎn)。相反，如果途中某道工序出現(xiàn)停滯的話(huà)，各個(gè)工序的生產(chǎn)就不會(huì)平衡，進(jìn)而嚴(yán)重降低工作效率。

在進(jìn)行作業(yè)分配時(shí)，各個(gè)工序所需要的時(shí)間是不一樣的，而且不同操作員的操作時(shí)間也是不一樣的。所以在進(jìn)行流水作業(yè)分析時(shí)，把加工時(shí)間作為目標(biāo)對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行平均分配。其具體步驟：在制作樣本時(shí)，要明確工序順序和加工時(shí)間，制作工序分析表，然后利用已完成的工序分析表，計(jì)算出一件產(chǎn)品的加工時(shí)間，算出加工時(shí)間后，再除以操作人數(shù)，計(jì)算出一個(gè)人平均應(yīng)當(dāng)被分配的加工時(shí)間。根據(jù)這個(gè)平均時(shí)間給每個(gè)操作者分配不同的任務(wù)，盡量使每道工序的節(jié)拍達(dá)到一致。