led生產(chǎn)線加強(qiáng)了對(duì)分工的要求，而分工促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)力的原因有三：

一，勞動(dòng)者的技能因?qū)I(yè)而提高； 

二，有一種專(zhuān)業(yè)而轉(zhuǎn)換到另一種專(zhuān)業(yè)要損耗不少時(shí)間，分工可以免除損失； 

三，簡(jiǎn)化勞動(dòng)和縮短勞動(dòng)的機(jī)械發(fā)明因?yàn)榉止せA(chǔ)上才得以實(shí)現(xiàn)。分工是先于流水線的，而流水線有促進(jìn)了分工，使分工更徹底。 

   led生產(chǎn)線中每個(gè)人的速度都在變動(dòng)，有時(shí)快，有時(shí)慢，但是想做得比平均速度快的能力卻受到了限制，工作的速度必須取決于前面隊(duì)伍的速度。不能同步，達(dá)不到傳統(tǒng)意義上的均衡，問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)，有時(shí)甚至不如不分工，因?yàn)榫统善范?，遠(yuǎn)不如不分工（當(dāng)然這是極端現(xiàn)象但不是個(gè)別現(xiàn)象，因?yàn)楹苌儆泄S可以達(dá)到預(yù)期）。 

 led生產(chǎn)線組織輪換生產(chǎn)時(shí)，要在變更品種時(shí)，采取相應(yīng)措施，使變換品種的損失減至最小限度。減少變更產(chǎn)品的損失計(jì)劃安排中必須變更產(chǎn)品品種時(shí)，應(yīng)采取費(fèi)事、費(fèi)時(shí)最少的變動(dòng)辦法。對(duì)于變動(dòng)的方法有同時(shí)變更與順序變更之別。對(duì)那些經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)的led生產(chǎn)線設(shè)備，最好能利用休息時(shí)間或在下班以后進(jìn)行。這在方案中必須注明。 

　順序變動(dòng)的方式在不中斷l(xiāng)ed生產(chǎn)線的情況下，現(xiàn)在正進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品的最后一個(gè)，已完成第1道工序時(shí)，立即將變更的產(chǎn)品投入led生產(chǎn)線。同時(shí)變動(dòng)的方式系將流水線在同一時(shí)間內(nèi)中斷，對(duì)全部工序作同時(shí)變動(dòng)。特別是在半成品可以當(dāng)作各工序的儲(chǔ)備品以便隨時(shí)可以應(yīng)用的情況下，以及在產(chǎn)品與將要投產(chǎn)的產(chǎn)品節(jié)拍時(shí)間有羞別的情況下，采用這種方法較為有效。當(dāng)產(chǎn)品的工序數(shù)量少，而總的作業(yè)時(shí)間又較短(小件)，或者變動(dòng)也比較簡(jiǎn)單，所需的時(shí)間又較短的品種變動(dòng)，也多采用這種方法。